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    许成一给许愿和郭凡看了分镜头脚本和总制片表，仅仅是这一项他就花了一年多的时间。

    许愿在拍《致青春》的时候也是这么做的，提前把各部门的负责人都召集到一起，开会分解剧本，做总制片表。可他只用了一个月的时间，做得也没有许成一细。

    许愿这么做是因为他的导演知识是在系统里学的，可他也拍过很多其他导演的电影，这么做的一个都没有。

    这帮导演也会做总制片表，可依据就不好说了，很多人都是想到哪拍哪，制片表是可以随便改的。尤其是任性一些的导演，像娄叶和曹宝平这种说改计划就改计划，一点儿预兆都没有。

    等《捉妖记》真正开始拍摄以后，许愿又发现了不同，许成一的存在感不是很高。比起镜头的完成度，许成一更在意预算超没超。这也是好莱坞模式的产物，商业片导演要对投资人和制片人负责，不然他的下一部电影就会遥遥无期。制大  制枭

    真正让许愿感到惊讶的是好莱坞体系的专业性和后勤服务。许成一带了一些好莱坞的工作人员过来，和香江工作人员单纯地动作快不同，好莱坞的工作人员很少做无用功。

    他们的动作可能不快，但基本上都是有的放矢，分工合作绝对不乱，真有点儿像流水线作业，一个萝卜一个坑，大家都能做好自己的分内工作。这就已经很不容易了，国内剧组的工作人员有时候连道具都搬不明白……

    而且后勤保障非常到位，每个演员不管大小都有专属的凳子，这就秒杀了大部分国内剧组。许愿还没演上主角的时候，他的凳子一转眼就被人拿走了，有时候下戏晚了，连盒饭都吃不上。

    当然国内也有优势，因为我们没有演员工会，所以可以无限制加班……

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